Oxxigeno Networks España

El pasado mes de diciembre vio la luz uno de los proyectos más interesantes en los que hemos estado implicados durante el último año. Es posible que ya hayais oido hablar de él, o incluso que hayais visto algún anuncio en TV. Estamos hablando de El Armario de la Tele.

Se trata de un eCommerce de moda con una característica que lo hace único: los productos que se ofrecen en la tienda han aparecido en series o programas de televisión. Así, se puede buscar la ropa que ha aparecido en “Sé lo que hicisteis”, o la que ha vestido una presentadora de televisión o nuestro actor favorito. Por ahora El Armario tiene acuerdos comerciales con Antena 3, La Sexta y Cuatro, y con más de 50 marcas de moda.

El proyecto arrancó el pasado mes de Junio como una iniciativa de la consultora estratégica Bufete de Marketing, la empresa de estilismo TvisT y la agencia de publicidad DoubleYou. Oxxigeno fue seleccionado como proveedor tecnológico para la puesta en marcha del proyecto. Han sido unos meses de trabajo duro para llegar a las fechas previstas, pero estamos bastante satisfechos con el resultado.

Algunas de las tareas que hemos realizado en estos meses:

• En colaboración con DoubleYou, realizamos el diseño de interacción del sitio, tanto de la tienda como del backoffice.
• Diseño del proceso de compra.
• Maquetación XHTML/CSS.
• Definición de la arquitectura tecnológica.
• Desarrollo tecnológico completo de la plataforma.
• Implementación del backoffice y de los mecanismos de administración, métricas, gestión de contenidos, sincronización con socio logístico, pasarela de pagos, etc.
• Soporte técnico, monitorización del rendimiento de la plataforma.
• Mantenimiento correctivo y adaptativo.

Por ahora, la acogida de El Armario de la Tele ha sido estupenda. El proyecto aún está arrancando y le queda mucha vida por delante. En los próximos meses El Armario no dejará de crecer y mejorar, ¡estad atentos!

Continuando con los pasos planificados para mejorar los procesos de nuestros servicios de desarrollo, como se detalló en el anterior post, solicitamos una evaluación intermedia para conocer la situación en la que nos encontrábamos.  Para realizar esta evaluación intermedia, solicitamos a una consultora externa que  validase nuestros procesos y su implantación mediante un SCAMPI clase B.

El método SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) es un proceso diseñado y desarrollado por el SEI, Software Engineering Institute, para evaluar la adherencia de los procesos implantados por una organización al modelo CMMI. Hay tres variantes de SCAMPI:

• clase C, que consiste en una prueba de enfoque de los procesos existentes en la organización
• clase B, en el que se valida el despliegue o puesta en marcha de los procesos implementados
• clase A, que debe ser realizado por un Lead Appraiser (Líder-Evaluador SCAMPI) autorizado por el SEI y que consiste en la rigurosa evaluación de la institucionalización con la posibilidad de obtener un nivel de madurez.

Los resultados del SCAMPI B realizado en Oxxigeno fueron positivos y nos dieron la confianza suficiente para afrontar la fase final del proyecto, el SCAMPI A.

Nuestros siguientes pasos fueron ponernos en contacto con la evaluadora autorizada por el SEI que lideró nuestro SCAMPI A, y comenzar a generar un plan para definir los siguientes factores:

• Equipo del SCAMPI: compuesto por 5 miembros: 2 internos de Oxxigeno, 2 externos y el líder-evaluador. La intervención de recursos internos y externos facilitó el trabajo del equipo, ya que aportó distintas visiones de los procesos generados
• Fechas: se planificaron las fechas de los distintos hitos del SCAMPI A
• Actividades: se fijaron las actividades que tendrían lugar durante cada fase para planificarlas adecuadamente
• Riesgos: se tomaron en cuenta los distintos riesgos que podrían afectar al correcto desarrollo del SCAMPI A

Todo SCAMPI A consta de dos fases:

• Revisión documental (Readiness Review): durante esta primera parte el equipo revisa las evidencias presentadas, los procesos de la organización, la aplicación de los procesos a los proyectos evaluados, la documentación generada, las herramientas utilizadas para implantar los procesos… De esta fase saldrá una primera visión del estado que permitirá minimizar riesgos
• Entrevistas (On site): en esta segunda fase tienen lugar las entrevistas a distintos roles de los proyectos seleccionados para verificar la implantación de los procesos definidos en los proyectos

Siguiendo la planificación establecida, durante los meses de mayo y junio tuvieron lugar las dos fases del SCAMPI A en Oxxigeno; los objetivos marcados fueron los siguientes:

• Comparar nuestros procesos con el modelo
• Identificar las debilidades y oportunidades de mejora de cada área para efectuar las modificaciones necesarias
• Enmarcar las debilidades detectadas dentro de la unidad organizacional para continuar mejorando la calidad de productos y procesos
• Identificar las mejores prácticas y fortalezas de cada área para aplicarlas al resto de áreas

Tras efectuar las entrevistas correspondientes, analizar los 19 objetivos y 108 prácticas a satisfacer y revisar las 512 evidencias presentadas obtuvimos los siguientes resultados por cada área de proceso:

Con todas las áreas de proceso aplicables satisfechas y tras la revisión por parte del SEI, el pasado mes se publicaron los resultados de nuestro SCAMPI que han sido positivos, por lo que el área de servicios de desarrollo de software de Oxxigeno ya es nivel 2 de CMMI!

Ahora estamos inmersos en la optimización de los procesos que hemos creado para continuar con la mejora continua que nos planteamos al comenzar la implantación del modelo CMMI.

Para afianzar el éxito en los proyectos y la confianza de nuestros clientes, en Oxxigeno nos planteamos la necesidad de mejorar nuestra metodología y crear procesos avalados por alguna entidad o institución que nos permitiesen incrementar y consolidar nuestra calidad trabajando en un entorno de mejora continua.

Los objetivos que nos marcamos para afrontar el proyecto de mejora son los siguientes:

• Disminuir costes en el proceso de desarrollo
• Implantar una metodología de desarrollo común basada en el uso de herramientas
• Continuar produciendo desarrollos de alta calidad
• Aumentar la fidelidad de nuestros clientes
• Incrementar nuestra eficiencia

Tras analizar los distintos modelos existentes de calidad y mejora de procesos, seleccionamos como referencia el modelo CMMI, ya que proporciona a las organizaciones que lo implantan un marco que facilita la mejora continua y la habilidad para desarrollar y mantener sus productos y servicios.

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Estamos orgullos de comunicar que estaremos en las jornadas “Llega la web comercialmente inteligente”, que tendrán lugar esta semana en Barcelona y Madrid.

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Una práctica habitual en desarrollos asp net es utilizar el fichero de configuración (o el app config en aplicativos de escritorio) como almacén de valores configurables que luego se utilizarán en el aplicativo para uno u otro propósito.

Lo que en principio se nos antoja como una buena práctica, en la mayoría de las ocasiones, debido a una utilización mal estructurada del fichero de configuración, se convierte en una lista incontrolable y sin organización alguna de entradas en el nodo appSettings.

Para evitar esto existe una solución alternativa, más elegante, más clara y, más optima. Las clases ConfigurationSection, ConfigurationElement y ConfigurationElementCollection permiten definir secciones, elementos y colecciones de elementos en el fichero de configuración y utilizarlas como cualquier otro objeto en nuestro aplicativo.

Vamos a definir una pequeña sección en el fichero de configuración y comentamos un poquito cómo realizarla.

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Este nuevo modulo incluido en el .NET Framework 3.5 establece un modelo de programación unificado para la implementación de sistemas distribuidos, especialmente orientado a servicios.

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Los ficheros csv son ficheros de texto que contienen valores separados por alguna caracter (en nuestro caso punto y coma) y agrupados en líneas. Es decir, cada línea podemos considerarla un conjunto de valores completo y podemos identificar a este conjunto de valores como una entidad.

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La capa de presentación de un sitio web es una parte muy sensible del mismo, pues debe proporcionar al usuario toda la información que solicita, de forma que la carga de proceso en la misma sea mínima.

Los sitios web desarrollados bajo el .NET framework son publicados con una precompilación del código fuente, sin embargo, las páginas aspx y los controles ascx son interpretados en tiempo de ejecución. Es decir: cada vez que un usuario solicita una página aspx ésta es interpretada por el servidor de aplicaciones y presentada al cliente.

Como puede suponerse, el hecho de que la página aspx contenga código fuente que deba ser compilado ralentizará la carga de la misma, puesto que se pasa de interpretar html y devolverlo a compilar código de servidor con más o menos lógica.

En muchas ocasiones es posible pensar que no nos es posible crear la página aspx tal y como queremos sin incluir código de servidor en la misma, esto es un error muy común, pero facilmente subsanable, siguiendo las siguientes recomendaciones.

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Diego Cano y yo tuvimos la oportunidad de pasarnos el pasado martes 27 por el congreso que se realizó en la UPM para celebrar el día de la W3C en España. Allí además nos juntamos con Manuel Barroso, que empezará a formar parte del equipo de Oxxigeno la próxima semana, por lo que finalmente tuvimos una representación más que notable.

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